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          阿里政委體系及落地實踐

          向阿里學管理系列版權課

          阿里政委體系實踐

          政委應該“溫暖人心,指明方向”。在阿里,“政委”這個概念最早來自《亮劍》和《歷史的天空》,當時馬老師看完這兩部電視劇后,覺得很有意思,開始思考阿里是不是也可以搭建這樣一套體系,當時的首席人力官鄧康明接受了這個任務,著手設計。發展到現在,阿里的政委有四項基本職能:懂業務、促人才、提效能、推文化。

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          人力資源部門陷入“專業深井”,不能與業務貼著打;

          人力資源團隊仍忙于“職能活動”,不懂業務流程和邏輯;

          人力資源團隊缺乏與業務對話、推動業務的有效的方法和工具;

          績效管理流于形式,分配仍是“大鍋飯”;

          各類培訓項目,每年都在做,想創新卻找不到方法,想對標卻找不到對象。

          學習方式:采用講師講授、現場教學、視頻觀摩、討論分享等互動式教學

          學習對象:企業管理層(*根據確定的學員層級,調整授課內容)

          學習時長:按需求定制,按天定制,6小時/天

          學習人數:建議40人之內 /期

          培訓地點:阿里巴巴集團園區(教室需提前預定,或根據存量教室排期)

          培訓安排(擬)

          | 華為阿里聯袂開課

          强奷丫鬟好爽好深

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