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          阿里績效管理體系及落地實踐

          向阿里學管理系列版權課

          阿里績效管理實踐

          績效管理的概念,首先要問的是你想干什么?也就是組織目標是什么?任何時候績效管理都是沖著一個目標去的,如果沒有目標,我們是沒有必要做績效管理的。然后圍繞這個目標,你要做什么事情?這就是績效計劃,這是第一步:為了實現這個目標,要做哪些事情?這些事情讓誰去做?

           

          在做的過程當中,你要做績效輔導,在績效輔導完了以后,要做績效考核,評判有沒有達到指標。所有的考核,你還要去做結果的使用,作為第二個績效計劃的參考,以及給員工反饋、獎優罰劣。

           

          阿里把績效管理和價值觀貫徹,進行有效和深度結合,形成了阿里獨具特色的績效考核體系,是阿里持續取得高效發展的關鍵因素。

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                           期待園區見!

           

           

          人力資源部門陷入“專業深井”,不能與業務貼著打;

          人力資源團隊仍忙于“職能活動”,不懂業務流程和邏輯;

          人力資源團隊缺乏與業務對話、推動業務的有效的方法和工具;

          績效管理流于形式,分配仍是“大鍋飯”;

          各類培訓項目,每年都在做,想創新卻找不到方法,想對標卻找不到對象。

          學習方式:采用講師講授、現場教學、視頻觀摩、討論分享等互動式教學

          學習對象:企業管理層(*根據確定的學員層級,調整授課內容)

          學習時長:按需求定制,按天定制,6小時/天

          學習人數:建議40人之內 /期

          培訓地點:阿里巴巴集團園區(教室需提前預定,或根據存量教室排期)

          培訓安排(擬)

          | 華為阿里聯袂開課

          强奷丫鬟好爽好深

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