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          精品版權課

          模塊一:為什么要數智化轉型
          模塊二:怎么做數智化轉型
          模塊三:阿里巴巴數字經濟體數智化實踐

          課程介紹:

          模塊一:為什么要數智化營銷
          模塊二:怎么做數智化營銷
          模塊三:數據中臺驅動全域數智營銷

          課程介紹:

          模塊一:探索商業模式
          模塊二:營銷落地
          模塊三:行業發展與探索
          模塊四:數據驅動快速決策

          課程介紹:

          模塊一:特征場景洞察及挖掘
          模塊二:特征人群洞察及挖掘
          模塊三:特征運營洞察及挖掘

          課程介紹:

          DAY 1 認知升級與戰略變革
          DAY 2 組織變革與文化重塑
          DAY 3 實施路徑與解決方案

          課程介紹:

          模塊一:阿里巴巴管理金字塔
          模塊二:戰略三板斧
          模塊三:客戶價值驅動使命愿景
          模塊四:阿里價值觀的演變
          模塊五:阿里價值觀的落地
          模塊六:阿里文化有效的核心之處

          課程介紹:

          腿部三板斧:招聘& 解聘;建團隊;拿結果
          腰部三板斧:懂戰略;搭班子;做導演
          頭部三板斧:定戰略;造土壤;斷事用人

          課程介紹:

          模塊一:政委角色定位
          模塊二:政委核心職責
          模塊三:政委核心能力
          模塊四:政委工作方法
          模塊五:政委如何推動業務發展
          模塊六:政委如何促進文化落地
          模塊七:政委的實踐
          模塊八:政委的體系化運作

          課程介紹:

          模塊一:阿里巴巴管理金字塔
          模塊二:戰略三板斧
          模塊三:客戶價值驅動使命愿景
          模塊四:阿里價值觀的演變
          模塊五:阿里價值觀的落地
          模塊六:阿里文化有效的核心之處

          課程介紹:

          模塊一:定目標,目標確定及溝通4大機制
          模塊二:追過程,業務過程運營5大系統
          模塊三:拿結果,結果獎懲3大理念
          模塊四:立規則,制度保障4大機制

          課程介紹:

          模塊一:鐵軍的文化
          模塊二:鐵軍的制度
          模塊三:鐵軍的鍛造
          模塊四:定目標追過程拿結果

          課程介紹:

          模塊一:戰略內容(決策)
          模塊二:戰略思維(語言)
          模塊三:戰略流程(會議)
          模塊四:從使命愿景到戰略執行的閉環

          課程介紹:

          模塊一:業務與組織要求:“人事合一,雌雄同體”
          模塊二:圍繞戰略生成到落地的組織運營體系
          模塊三:組織能量在戰役中蓄勢和爆發
          模塊四:如何不斷激發組織能量

          課程介紹:

          模塊一:阿里巴巴業務全景感知
          模塊二:阿里巴巴戰略定位
          模塊三:從阿里巴巴看商業模式創新
          模塊四:業務、組織、文化的三位一體
          模塊五:阿里管理九板斧
          模塊六:阿里企業文化的考核與落地

          課程介紹:

          模塊一:企業文化的建模和整合
          模塊二:企業文化和團隊建設的三二一
          模塊三:企業文化和團隊建設的八大打造工具
          模塊四:領導力的5個加速器

          課程介紹:

          模塊一:薪酬管理策略及理念
          模塊二:整體薪酬
          模塊三:薪資管理
          模塊四:股權激勵
          模塊五:福利管理
          模塊六:薪酬溝通

          課程介紹:

          DAY1 《定戰略》:戰略聚焦與定位;戰略決策與執行;戰略迭代與優化
          DAY2 《造土壤》:文化打造底層邏輯;文化落地考核體系;驅動管理賦能業務
          DAY3 《斷事用人》:組織與人才盤點;組織與員工績效;業務組織文化共振

          課程介紹:

          DAY1 《懂戰略》:戰略對焦與共識;從戰略到策略到戰役;戰略執行與反饋
          DAY2 《搭班子》:凝聚人心-建團隊;天生使命-培養人;激活個體-晉升人
          DAY3 《做導演》:一顆心,上下同欲;一張圖,運營全盤;一場仗,以戰養兵

          課程介紹:

          DAY1 《招解聘》:阿里人才觀;新經理招聘四式;情理法的解聘
          DAY2 《建團隊》:目標共識;建立信任;識人用人激發人
          DAY3 《拿結果》:目標制定;過程管理;績效評估&面談

          課程介紹:

          大師升維課

          三板斧訓戰營(工作坊)

          大師升維課

          數智化轉型工作坊

          該課程為定制課

          三板斧訓戰營(工作坊)

          掃碼添加課程顧問

          根據企業情況,及培訓需求

          進行工作坊定制

          企業定制課

           

           

           

          【向阿里學管理】 【向阿里學數智化轉型】

          系統輸出阿里巴巴22年來沉淀的“管理體系實踐和業務數智化實踐”

          强奷丫鬟好爽好深

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